心理的安全性

定義

チームのメンバーが発言・失敗・質問・提案を安心して行える状態。リスクを取ることへの不安が低い組織環境。Amy Edmondson（ハーバード・ビジネス・スクール）が1999年に提唱し、Googleの「Project Aristotle」（2012〜）で高パフォーマンスチームの最重要因子として再注目された。

本 vault における扱い（スーパーフラット との接続）

時田隆佑（トキタ企画）はスーパーフラットの構成要素として心理的安全性を位置づける。

「日本的でウェットな感性（察する力・ナラティブ理解）こそが、チームの心理的安全性を作る上では欠かせない要素だ」（2025-12-04 note記事）

すなわち：

• ウェットな感性（相手のナラティブ・文脈を深く理解する日本的察する力）が心理的安全性の土台を作る
• 背景への想像力なき「フラット」は無神経な暴力になり、安全性を破壊する
• 忖度・遠慮（権力への服従・気弱さ）は心理的安全性とは別物

関連コンセプト

• スーパーフラット — 心理的安全性を含む、より広いチーム状態の概念
• NEDフレームワーク — Narrative（ナラティブ理解）が安全性の基盤を作る
• つなぐ役割（Connector Role） — 安全な場を作り維持する実践的役割

出典（本 vault 内）

• 251204_感情はウェットに_伝達はドライに_摩擦係数ゼロの仕事術（2025-12-04）— ウェットな感性→心理的安全性という論旨