まちづくりブランディング
定義
地域が持つ歴史・文化・自然・産業などの「資源」を発掘・整理し、内外に向けて再編集することで、地域の独自価値を高め、関係人口や経済活動を生み出す営み。
まちづくりブランディングの構造
資源の発掘 → 物語として再編集 → 体験として設計 → 発信・実装 → 評価・更新
この循環はNEDフレームワークの N→E→D→E（再編集）と同形。
時田隆佑（トキタ企画）の実践領域
観光協会での経験を軸に、以下の実践実績を持つ：
- イベント企画
- 観光資源の掘り起こしとリブランディング
- 地域と企業をつなぐプロジェクト
- 商品開発に関わる幅広い業務
主な対象
| 対象 | 具体例 |
|---|---|
| 観光・まちづくり | 訪問者向けコンテンツ設計、地域回遊プログラム |
| 商品・ブランド | 地域資源を使った特産品、観光土産の開発 |
| 企業×地域連携 | 地場企業と地域コミュニティのコラボ企画 |
| プロジェクト推進 | 行政・事業者・住民の三者を動かす設計 |
課題構造
地域プロジェクトが失敗する典型パターン：
- 物語のズレ — 行政・事業者・住民が別々の「地域の物語」を持っている
- 一過性の企画 — 外部コンサルが提言し去ったあと継続できない
- 可視化の失敗 — 地域の良さが伝わらない（Designの欠如）
- つなぎ役の不在 — 関係者間の調整者がいない
これらに対して伴走支援とNEDフレームワークで対処する。
関連コンセプト
- NEDフレームワーク — 実践思想
- 伴走支援 — 関与スタイル
- つなぐ役割（Connector Role） — 実践の核
関連エンティティ
- 時田隆佑（トキタ企画） — 実践者
- トキタ企画 — 実践組織
出典
- 251117_自己紹介_時田隆佑（2025-11-17）— 領域定義の一次資料