チームデザイン（座組設計）

定義

NEDフレームワークのDesignフェーズにおける核心概念。「企画のポテンシャルを最大限に引き出せるのは、誰と誰の組み合わせか」という問いに答えることで、プロジェクトの成果を足し算から掛け算に変える設計行為。

時田隆佑（トキタ企画）が2025-11-21 note記事で詳述。

問題：消去法スタッフィング

多くのプロジェクトで起きがちな失敗パターン：

• 「手が空いているから」でメンバーを決める
• 「昔からの付き合いだから」で発注先を決める
• 予算・時間を理由に妥協する

→ どんなに良い企画書があっても、出来上がるものは「想定の範囲内」に収まる

本質：化学反応の設計

チームデザインは「人員の確保」ではなく「化学反応の設計」。

メンバーA + メンバーB = A + B（足し算）
                      ↓ 噛み合ったとき
              = A × B（掛け算・想定外の突破）

ポイント：

• 強みだけでなく弱みさえもが噛み合うことがある
• 「意図を汲み取り、こちらの想像を軽々と超えてくるプレイヤー」を見つける眼
• チーム編成が決まった時点で「仕事の半分は成功したようなもの」

「座組がズレる」とどうなるか

• 現場の空気が淀む
• 企画の「らしさ」が摩耗していく
• どんなに崇高な理念を掲げても実行段階で骨抜きになる

チームデザイン後の役割

良いチームが集まっても、黒子型ディレクションで環境を整えなければ能力は発揮されない。チームデザインと黒子ディレクションはセットで機能する。

note記事への転用

• 「採用・人選を変えるだけでプロジェクトが変わる」（管理職・経営者向け）
• 「あなたのチームの化学反応を設計していますか？」（プロジェクトマネージャー向け）
• 地域プロジェクトの文脈：商工会・行政・NPOのコラボ設計論

関連コンセプト

• NEDフレームワーク — チームデザインが属するDesignフェーズの親概念
• 黒子型ディレクション — 座組設計後に必要な環境整備の実践
• 物語の更新（Narrative Update） — チームデザイン×黒子ディレクションが生む最終効果

出典

• 251121_企画の物語更新とDesign-時田隆佑（2025-11-21）— 初出ソース